非遗民俗为中国年加足料 泉港山水乡村有点“甜”-新代

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战略聚焦 惠达卫浴 强化全球化布局与智造升级

作者:大事记来源:大事记 我要评论(4)浏览(677)

聚焦核心业务,全球布局再提速

惠达卫浴以“成为消费者最值得信赖的卫浴专家”为愿景,持续提升智能制造、绿色创新与全球协同能力。面对市场新变局,公司进一步集中资源强化研发创新与供应链效能,不断提升品牌的国际话语权。

目前,惠达产品已覆盖全球100多个国家和地区,在海外设立多家设计中心与营销分支机构,持续推进“品牌出海”战略。企业凭借出色的全球化运营与智能制造体系,荣获“消费者最信赖的国民卫浴品牌”等多项权威认可,进一步夯实其在国际市场的竞争根基。

匠心智造,以创新技术树立行业标杆

惠达将“匠心智造”视作企业生命线,依托国家级工业设计中心、博士后科研工作站,牵头或参与超30项国家及行业标准制定。产品涵盖陶瓷洁具、智能卫浴、整体家居等多个领域,每款产品均经历精密设计与严苛测试,执行高于行业标准的全链条品质管控。

企业近年来持续加大在智能、健康、节水等领域的研发投入,推动产品不断向智能化、绿色化、个性化升级。其“深盾系列真健康智能马桶”,凭借全水路杀菌系统与多项健康认证,成为行业技术标杆,并助力惠达接连斩获“金纽带品质卓越奖”等荣誉。

展望未来:创新驱动、全球赋能、可持续引领

面向新发展阶段,惠达卫浴将继续坚持“全球化、智能化、绿色化”三大方向,不断强化技术积累与市场开拓,助力中国卫浴智造迈向全球价值链高端。企业将以更高标准的制造体系、更创新的产品设计、更完善的全球服务网络,持续为用户创造价值,为投资者带来回报,为行业树立新标杆。

以实力铸就品质,以创新引领未来。惠达卫浴正以坚定的战略聚焦和持续的产业焕新,向全球讲述中国卫浴的卓越故事。

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事件时间轴 倒序
2026-07-04
北灣 (華盛頓州)
        事件简介:今年4月23日,

2026-07-04 11:52:43
阿尔戈纳 (华盛顿州)
        事件背景:
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全球最大单体分布式储能工厂落地南通

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2022年,首次参加冬残奥会的毛忠武登上了最高领奖台。而在备战米兰冬残奥会期间,他又主动要求加练残奥冬季两项,继续挑战自我。

之前的残奥冬季两项比赛中,毛忠武也是收获一枚银牌。“我对这个结果挺满意的,不过还是有一点点遗憾。当然,人生总会有一点小遗憾。”他说。

“两个项目最大的不同,我认为是在心理层面。越野滑雪更多考验耐力和意志力,而冬季两项不仅要有体能,还要有很强的心理素质,要承受压力、控制好射击,整体更有挑战性,这是我选择参加冬季两项的原因。”毛忠武说。

3月11日,中国选手毛忠武在颁奖仪式上。新华社记者 连振 摄

他坦言,对冬季两项而言,心态格外重要。“比如说不能像越野滑雪那么奔放,而是要动静结合,一定要控制好自己的心率,到了靶场要心如止水。”他说,“我觉得冬两的魅力就在于以静制动,动静结合。这一点让我很谦卑,比如说这里五发全中,有些小骄傲,下一组就好几发脱靶,我觉得像人生一样,要很谦卑认真,每时每刻稳稳当当,脚踏实地,仰望星空。”

毛忠武表示,与参加北京冬残奥会时相比,自己的感受截然不同。“心态平稳了很多,也成熟了很多。第一次在北京感觉自己是初生牛犊不怕虎,通过四年的沉淀和比赛,经验、实力的提升,各方面的保障,都能让我更成熟、坦然地面对这次比赛。”

这几天,毛忠武还时不时与当年把他带入轮椅竞速项目的教练范轶通过社交软件聊聊天。虽然在滑雪技术方面,范轶很难给他以指导,但毛忠武认为,哪怕是只言片语的交流和鼓励,也会对他在心理上产生积极影响。

赛场之外,毛忠武靠和队友打游戏和去游泳调剂略显枯燥的训练生活。他也喜欢读书,愿意从书本中学习一些生活或滑雪的智慧。

3月11日,中国选手毛忠武在比赛中。新华社记者 侯昭康 摄

通过参与运动,毛忠武说自己变得快乐、自信,也有了目标和梦想。他建议不管是健全人还是残疾人,都应该把运动变成生命中不可或缺的一部分,让运动变成伴随人一生的生活习惯。“不管工作多忙、多累,建议大家都应该抽时间去运动。每天出点汗,对情绪和生活都会有很大帮助。”

“我的起步好像总是比别人晚半拍,但我觉得不要紧,通过后天的努力,就没有问题。”他说,“虽然年龄比较大,我觉得我的心态还是比较急的,冬两也是磨自己的性子,让自己的性子不要那么急,稳下来,沉下来,就像人生一样,一步一个脚印。”

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針對法人關注的股利配發率,蕭玉美說明,過去兩年華南金現金股利配發率均維持在 7 成以上,今年將綜合考量子公司現金股利上繳情形、財務比例、股利配發穩定性、現金流量及各子公司資本需求,並兼顧股東權益。

蕭玉美指出,去年華南金配發現金股利 1.25 元與股票股利 0.1 元,在 114 年獲利創高基石下,今年整體股利水準有望提升,預計 4 月提報董事會通過後正式公告。

為長期提升競爭力及永續發展,華南金控啟動「五年策略發展藍圖」。蕭玉美指出,新藍圖在既有的資本管控基礎上,進一步拉長時間軸,目標是從過去的「小而美」轉向「集團大化」規模發展。

蕭玉美強調,未來五年集團的複合成長率預計將達到高位數(High Single Digits)水平。針對 115 年度(2026 年)的營運目標,預期在持續優化獲利結構與提升資本使用效率的帶動下,今年獲利有望較去年成長一成以上。

在手續費收益方面,華南銀行對財富管理業務展現高度信心。目前華南銀行往來資產達 1 億元以上的高資產客戶數已突破 2300 人。華南銀主管補充,華南銀成立已逾百年,許多長期合作的中小企業夥伴正是高資產業務的主要來源,預期客戶數將隨台灣經濟動能一同成長。

此外,華南銀行正積極將全台高資產客戶引薦至亞資中心高雄專區開戶,以享有試辦業務相關服務。配合數位理財工具的優化,預估 115 年(2026 年)的手續費淨收益目標成長率將落在 5% 至 18% 之間。

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